ສົມທົບກັບສະພາບການຂອງວິສາຫະກິດໃນປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາຄວນເຮັດມັນເປັນບາດກ້າວແລະກະຕືລືລົ້ນ

ວັນທີ 16 ເມສາ, ເຄື່ອງນຸ່ງ Pinyang ໄດ້ຮັບໃບສັ່ງສິນຄ້າ 3000 ຊິ້ນ, ເຊິ່ງໄດ້ຈັດສົ່ງຢ່າງ ສຳ ເລັດຜົນໃນວັນທີ 29. ປະລິມານການສັ່ງຊື້ນີ້ແມ່ນ ໜ້ອຍ ຫຼາຍ, ແລະມັນຕ້ອງການ 7 ສີ. ມັນໃຊ້ເວລາ 12 ຊົ່ວໂມງ ສຳ ລັບ ໜຶ່ງ ສີເພື່ອຍ້ອມສີແລະສາມມື້ ສຳ ລັບເຈັດສີ. ມັນຍັງຕ້ອງໄດ້ເຮັດ ສຳ ເລັດຂັ້ນຕອນຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການທໍຜ້າແລະການພິມ. ສຸດທ້າຍ, ມັນສາມາດຈັດສົ່ງໄດ້ພາຍໃນ 13 ວັນ, ເຊິ່ງສະທ້ອນເຖິງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະວ່ອງໄວຂອງການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ.

“ ຖ້າບໍ່ມີການຫັນວິສາຫະກິດແລະການຄິດທາງອິນເຕີເນັດ, ສິ່ງເຫລົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ການຄິດທາງອິນເຕີເນັດຕ້ອງການການຮ່ວມມືເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດຂອງການຈັດສົ່ງ 7 ວັນຕໍ່ແຕ່ລະຂະບວນການ. ວົງປິດນ້ອຍໆປະກອບເປັນວົງປິດໃຫຍ່, ເຊິ່ງລວມເຂົ້າໃນການຜະລິດແບບຍືດຫຍຸ່ນ. ການຜະລິດທີ່ມີຄວາມຍືດຍຸ່ນ, ຄ້າຍຄືກັບແປ້ງ, ສາມາດຖີ້ມໄດ້ບໍ່ວ່າ ຄຳ ສັ່ງຈະໃຫຍ່ປານໃດ.

ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນແນວຄວາມຄິດຂອງການຫັນປ່ຽນຂະບວນການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ. 70% ຂອງວຽກງານໃນວິສາຫະກິດ ຕຳ ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບຄວນແມ່ນວຽກງານຕັດຫຍິບ, ແລະຜູ້ອອກແຮງງານຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະອອກ ຄຳ ສັ່ງຫຼາຍ. ສະນັ້ນ, ການຜະລິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນມີຄວາມຕ້ອງການສູງໃນການຄຸ້ມຄອງແລະຄວນກະກຽມເປັນບາດກ້າວໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆ. ການຜະລິດເສື້ອຜ້າຍັງເປັນອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ອຸປະກອນການໃຫ້ອາຫານອັດຕະໂນມັດໃນກອງປະຊຸມຍ້ອມສີປັບປຸງຄວາມຊັດເຈນຂອງຂະບວນການແລະຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນບາງສາຍພົວພັນການຜະລິດ, ມັນບໍ່ສາມາດ ກຳ ຈັດແຮງງານຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ມັນແມ່ນເລື່ອງທີ່ຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້ແລະ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບອິນເຕີເນັດອຸດສາຫະ ກຳ ໃນການພັດທະນາຈົນເຖິງປະຈຸບັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍ້ອນອຸດສາຫະ ກຳ ແຕກຕ່າງກັນແລະລະດັບການເຂົ້າຕ່າງກັນ, ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສົມທົບສະພາບການຂອງວິສາຫະກິດໃນປະຈຸບັນເພື່ອເຮັດມັນເປັນແຕ່ລະບາດກ້າວແລະຕັ້ງ ໜ້າ.


ເວລາໄປສະນີ: ວັນທີ 10 -20-2020